نایکی با آزمایشگاه مخفی و نوآوری، بازگشت به رشد را تسریع می‌کند

نایکی و بازگشت به ریشه‌های ورزشی

یک سال پس از به عهده گرفتن مدیریت نایکی توسط الیوت هیل، این شرکت بزرگ پوشاک ورزشی جهان در حال اجرای یک استراتژی تهاجمی برای خروج از رکود فروش است. هسته مرکزی این استراتژی، بازگشت به اصل اولیه شرکت یعنی «گوش دادن به صدای ورزشکار» و سرمایه‌گذاری سنگین بر نوآوری و پژوهش است. این تغییر مسیر پس از دوره مدیریت جان دوناهو که با کاهش فروش محصولات سبک زندگی مانند کفش‌های دانک و تیرگی روابط با شرکای خرده‌فروشی همراه بود، آغاز شده است.

• مرکز نوآوری لبرون جیمز: این مرکز ۷۵۰,۰۰۰ فوتمربعی در اورگان، میزبان آزمایشگاه پژوهشی ورزشی نایکی با بیش از ۸۰۰ دستگاه تست پیشرفته شامل دوربین‌های حرکتی، سنسورهای سرعت، صفحات فشار الکترونیکی و اتاق‌های شبیه‌سازی شرایط آب و هوایی است.
• تمرکز بر ورزشکاران نخبه و روزمره: داده‌های جمع‌آوری شده از ورزشکاران حرفه‌ای مانند لبرون جیمز برای توسعه محصولاتی که در نهایت به ورزشکاران عادی در سراسر جهان می‌رسد، استفاده می‌شود.
• پروژه آمپلیفای: نمونه‌ای از نوآوری‌های آینده، یک سیستم کفش با موتورهای سبک‌وزن و باتری‌های قابل شارژ برای کمک به حرکت سریع‌تر با انرژی کمتر.

امی مونتاگن، رئیس جدید برند نایکی: "این ساختمان خانه رویاپردازانی است که آینده را می‌سازند. ما بر ورزش وسواس داریم." مت نرس، دانشمند ارشد نایکی: "هرکس بدن دارد، یک ورزشکار است. آنچه از ورزشکاران عادی یاد می‌گیریم نیز به بالا سرایت می‌کند."

با وجود رشد ۲۰ درصدی فروش در بخش دویدن به لطف بازطراحی محصولات کلیدی، برند کانورس با کاهش ۲۸ درصدی فروش مواجه است. رهبری جدید نایکی با اتکا به سه برند نایکی، جوردن و کانورس و نوآوری در روایت‌گری و تجربه مشتری (مانند کمپین سووین در سوپربول) به دنبال فتح فاصله بین «موقعیت فعلی» و «پتانسیل واقعی» شرکت است.