تأثیر محدود تعرفه‌ها بر اتان آلن و احتمال افزایش قیمت‌ها
فاروق کاتوری، مدیرعامل اتان آلن، اعلام کرد که این شرکت ۷۵٪ محصولات خود را در آمریکای شمالی تولید می‌کند و تأثیر تعرفه‌ها تاکنون بسیار محدود بوده است. او از برنامههای احتمالی افزایش قیمت و چالش‌های نیروی کار در آمریکا سخن گفت.
تاثیر تعرفه‌ها بر صنعت مبلمان
فاروق کاتوری، مدیرعامل شرکت اتان آلن، در مصاحبه‌ای با بلومبرگ توضیح داد که این شرکت با ۹۳ سال سابقه، امروزه ۷۵٪ محصولات خود را در آمریکای شمالی (ایالات متحده، مکزیک و هندوراس) تولید می‌کند. به گفته وی، تأثیر تعرفه‌های تجاری بر کسب‌وکار آنها تاکنون بسیار محدود بوده است، زیرا نیمی از تولیدات در خود ایالات متحده انجام می‌شود. کاتوری تاکید کرد که مدل کسب‌وکار متفاوت اتان آلن مبتنی بر تولید سفارشی و شبکه بزرگ طراحی داخلی، امکان جذب هزینه‌های احتمالی را فراهم می‌کند.
- تاریخچه تولید: اتان آلن تولید خود را از ورمونت آغاز کرد و به مرور کارخانه‌هایی در نیوهمپشایر، کارولینای شمالی و کالیفرنیا تأسیس نمود.
- انتقال به جنوب: برخلاف رقبا که به شرق آسیا رفتند، این شرکت ۲۰ سال پیش به مکزیک و ۱۵ سال پیش به هندوراس نقل مکان کرد.
- چالش‌های داخلی: کاتوری به کمبود نیروی کار متخصص و هزینه‌های بالای درمان در آمریکا به عنوان موانع اصلی بازگرداندن تولید اشاره کرد.
- استراتژی قیمت‌گذاری: در صورت افزایش تعرفه‌ها، شرکت برخی قیمت‌ها را افزایش خواهد داد، اما شرکای خارجی بخشی از هزینه‌ها را جذب می‌کنند.
- نقش فناوری: اتان آلن در ۸ سال گذشته با استفاده از فناوری، ۳۵٪ از نیروی کار خود را کاهش داده است.
کاتوری تأکید کرد: «اگر اعتماد مشتریان را از دست بدهیم، به عقب برمی‌گردیم. بنابراین قیمت‌ها را با احتیاط افزایش می‌دهیم.»
او در مورد نیروی کار گفت: «در آمریکا نیروی کار квалиیده کافی نداریم. فناوری تاکنون به ما کمک کرده است.»
در نهایت، کاتوری خاطرنشان کرد که شرایط تعرفه‌ها بسیار سیال است و شرکت برای حفظ رقابت پذیری، بر تولید سفارشی و سرمایه‌گذاری در فناوری تمرکز خواهد کرد.