آسترو تلر، مدیرعامل X، درباره ویژگی‌های پروژه‌های بلندپروازانه (Moonshot)
آسترو تلر، مدیرعامل X (کارخانه پروژه‌های بلندپروازانه آلفابت)، نرخ موفقیت ۲٪ برای این پروژه‌ها را طبیعی میداند و بر اهمیت شکست سریع و یادگیری تأکید می‌کند.
فلسفه پروژه‌های بلندپروازانه در X
آسترو تلر، مدیرعامل X (واحد «کارخانه پروژه‌های بلندپروازانه» آلفابت)، در کنفرانس TechCrunch Disrupt 2025 به تشریح ایده‌های بلندپروازانه یا Moonshot پرداخت. وی نرخ موفقیت تنها ۲٪ را برای X طبیعی دانست و توضیح داد که اکثر تلاش‌های این شرکت به نتیجه نمی‌رسد، اما این امر پذیرفته شده است. تلر سه جزء اصلی برای یک پروژه بلندپروازانه برشمرد: اول، هدف باید حل یک مشکل بزرگ جهانی باشد. دوم، باید یک محصول یا خدمت وجود داشته باشد که بتواند آن مشکل را برطرف کند. سوم، نیاز به یک فناوری پیشرفته است که امیدی برای حل مشکل ایجاد کند.
- شکست سریع به عنوان یک استراتژی: فلسفه X «شکست سریع» است. به پروژه‌ها بودجه کمی داده می‌شود تا در مراحل اولیه امکان سنجی شوند.
- تضاد جسارت و فروتنی: موفقیت در moonshot ها به تعادل بین جسارت برای شروع سفرهای غیرمحتمل و فروتنی برای پذیرش شکست نیاز دارد.
- نرخ خروج موفق: تنها ۲٪ از بیش از ۱۰۰ پروژه سالانه X پس از ۵-۶ سال به نتیجه می‌رسند، اما ۴۴٪ از بودجه صرف پروژه‌های بسیار موفق می‌شود.
- حذف ایده‌های ضعیف: X ایده‌های بد را در مراحل اولیه حذف می‌کند تا منابع روی پروژه‌های امیدوارکننده متمرکز شود.
- قابل یادگیری بودن نوآوری: تلر معتقد است خلاقیت ذاتی انسان است و می‌توان با ایجاد محیطی امن، آن را احیا کرد.
“اگر طرحی ارائه دهید که معمولی به نظر برسد، X علاقه‌ای ندارد زیرا by definition یک moonshot نیست.” “اگر جسارت بالا نداشته باشید، این سفرهای غیرمحتمل را آغاز نمی‌کنید، اما اگر فروتنی کافی نداشته باشید، مسیر اشتباه را تا انتها ادامه می‌دهید.”
این رویکرد نشان می‌دهد که پذیرش شکست و یادگیری از آن، سنگ بنای نوآوری‌های تحول‌آفرین است.