کنسرسیوم‌های ایرانی موتور توسعه میادین مشترک نفتی در دوران تحریم

کنسرسیوم‌های نفتی ایرانی در دوران تحریم

تشکیل کنسرسیوم‌های داخلی به‌عنوان راهبرد جدید وزارت نفت برای توسعه میادین مشترک نفتی در شرایط تحریم مطرح شده است. این الگو که نخستین بار در پروژه آزادگان جنوبی تجربه شد، اکنون به یکی از محورهای اصلی برنامه «جهش نفت» تبدیل شده است. هدف وزارت نفت این است که ۳۰ درصد توسعه آتی میادین مشترک از طریق کنسرسیوم‌های داخلی انجام گیرد.

• تأمین مالی پایدار پروژه‌ها از منابع داخلی
• انتقال و اشتراک دانش فنی میان شرکت‌های ایرانی
• کاهش وابستگی به واردات فناوری
• استفاده از ظرفیت شرکت‌های دانش‌بنیان
• تقسیم ریسک پروژه‌ها میان چند شرکت

«کنسرسیوم داخلی به‌جای شرکت بین‌المللی عمل می‌کند و امکان هم‌افزایی فنی و مالی را فراهم می‌سازد.»

«این الگو در صورت استمرار، می‌تواند به پایه‌ریزی صنعت مهندسی نفت کاملاً ایرانی منجر شود.»

با اجرای این سیاست، ایران می‌تواند بیش از ۷۰ درصد از ظرفیت توسعه میادین مشترک را با توان داخلی پوشش دهد.